Onze strategische agenda

Onze Strategische agenda 2023-2025 vormt de basis voor de koers van Ipse de Bruggen. In deze agenda staan het Manifest en onze kernwaarden centraal. Ze geven richting aan hoe wij werken en waar wij als organisatie voor staan.

De afgelopen jaren is de context waarin wij werken sterk veranderd. Zorgvragen worden complexer, de arbeidsmarkt blijft krap en de financiële ruimte staat onder druk. Deze ontwikkelingen vroegen om scherpere keuzes. Daarom hebben we binnen de strategische agenda prioriteiten aangebracht. Deze prioriteiten geven focus aan waar we als organisatie op inzetten en helpen om keuzes beter te onderbouwen.

Om samenhang aan te brengen tussen deze prioriteiten is het programma Samen meer mogelijk ingericht. Dit programma brengt de 3 strategische prioriteiten samen onder één aansturingslijn. Het is opgezet om focus te houden en om activiteiten die eerder los van elkaar werden ontwikkeld beter met elkaar te verbinden.

Met deze werkwijze zorgen we ervoor dat ontwikkelingen niet naast elkaar bestaan, maar bijdragen aan 1 gezamenlijke koers.

Toekomstbestendige zorg

We ontwikkelen ons door anders te kijken naar hoe we in de toekomst zorg verlenen. Daarbij staat samenwerking centraal. We werken samen met het netwerk van de cliënt, met andere zorgorganisaties en met de samenleving. Deze manier van werken vraagt ook om een verandering in de verwachtingen van en over onze zorgverlening. Dit betekent dat nieuwe afspraken nodig zijn met financiers en binnen de driehoek van cliënten, verwanten en medewerkers.

Zorgtechnologie en digitalisering bieden kansen om de zelfregie van cliënten te vergroten en hun kwaliteit van leven te verbeteren. Tegelijkertijd zetten we technologie in om medewerkers te ondersteunen en de werkdruk te verlagen. Door data beter te benutten kunnen we gerichter bijsturen en de kwaliteit van zorg op een hoog niveau houden.

Stabiele teams

Het bouwen aan stabiele teams richt zich op het duurzaam organiseren van goede zorg voor cliënten en het bieden van een aantrekkelijke werkplek voor medewerkers. Het ziekteverzuim binnen de zorgsector en binnen Ipse de Bruggen is relatief hoog en de arbeidsmarkt blijft krap. Daarnaast ervaren medewerkers een hoge werkdruk.

Binnen deze context zijn verschillende initiatieven gestart die bijdragen aan duurzame oplossingen. Deze initiatieven versterken teams en helpen om ze stabiel te houden. Daardoor kunnen we continuïteit en kwaliteit van zorg beter borgen.

Positief leef- en werkklimaat

Bij Ipse de Bruggen zetten we ons dagelijks in voor goede zorg en een goed leven voor onze cliënten. We zien dat cliënten zich het best voelen en zich het meest ontwikkelen in een prettige leefomgeving. Dit geldt ook voor medewerkers. Het is belangrijk dat zij werken in een veilige werkomgeving.

De leefomgeving van cliënten en de werkomgeving van medewerkers zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken elkaar. Goede zorg ontstaat wanneer zowel cliënten als medewerkers centraal staan. We zetten ons hier elke dag voor in, samen met de cliënt en met de mensen die belangrijk zijn voor de cliënt: het netwerk.

Sinds 2018 werken we vanuit de visie op een Positief leef- en werkklimaat (PLWK) aan het versterken van de leefomgeving van cliënten en de werkomgeving van medewerkers. Deze aanpak startte binnen Kind & Jeugd. De afgelopen jaren is binnen heel Ipse de Bruggen gewerkt vanuit PLWK als basis voor passende ondersteuning.

We werken daarbij steeds meer vanuit een gedeelde visie en een gemeenschappelijke taal. Vanuit methodisch cyclisch werken versterken we stap voor stap het leef- en werkklimaat, op het niveau van de cliënt, de locatie, de tactische eenheid en de directie.

In 2024 is de visie op het werkklimaat vastgesteld. Sindsdien bespreken en verbeteren teams binnen de jaarcyclus het werkklimaatelement veiligheid en welzijn van medewerkers. Zij maken hierbij gebruik van de Risico-inventarisatie en –evaluatie (RI&E). Daarmee versterken we het methodisch en cyclisch werken binnen PLWK.

Binnen Kind & Jeugd zijn daarnaast ambassadeurs gestart die het werken vanuit PLWK op hun locatie als aandachtsgebied hebben. Het gaat om medewerkers in de functies van behandelcoördinator, coördinator Kind & Jeugd en begeleider E. Zij wisselen kennis en ervaringen uit en dragen zo bij aan de verdere ontwikkeling van deze werkwijze.

Binnen Volwassenenzorg zijn we een pilot gestart waarin we mensen met een verstandelijke beperking vragen stellen over het leefklimaat. Hiermee brengen we hun tevredenheid in beeld. De uitkomsten bespreken we tijdens huiskamergesprekken met cliënten en begeleiders. Zo ontstaat ruimte voor gezamenlijke reflectie en verbetering.

In programma’s zoals Hoog Intensieve Begeleiding en Behandeling (HIBB) en Samen meer mogelijk vormt PLWK de inhoudelijke basis. Vanuit dit gedachtegoed werken we continu aan verbetering, steeds aansluitend bij de ondersteuningsbehoeften van cliënten.

Teams bouwen daarnaast bewust aan een positief leef‑ en werkklimaat op de groep. In 2025 ontwikkelden we hiervoor instrumenten die teams helpen om het gedachtegoed eigen te maken en met elkaar in gesprek te gaan. Trainers ondersteunen teams daarbij met passende leerpaden.

Ook ontwikkelden ervaringsdeskundige cliënten praatkaarten. Dit zijn kaarten met voorbeeldvragen over het leefklimaat. Zo wordt hun stem nadrukkelijk meegenomen in het verbeteren van de dagelijkse praktijk.