Reflecteren en vooruitkijken
3 min leestijdSamen bouwen aan toekomstbestendige zorg
Het verbeteren van de kwaliteit van zorg en ondersteuning doen we samen. Daarom blijven we voortdurend in gesprek met cliënten, verwanten, medewerkers en toezichthouders. De jaarverantwoording helpt om die gesprekken te voeren, ervaringen te delen en samen vooruit te kijken.
In mei 2026 bespraken we de jaarverantwoording met verschillende interne belanghebbenden. Ter voorbereiding interviewden cliënten van het Mediaplein verwanten, medewerkers, cliënten en andere betrokkenen. Tijdens de bijeenkomst blikten we terug op de ontwikkelingen van 2025 en spraken we met elkaar over wat goed gaat, waar zorgen liggen en wat nodig is voor de komende periode.
Een open gesprek over wat nodig is
2025 was een jaar waarin Ipse de Bruggen te maken had met verschillende ontwikkelingen die invloed hebben op de organisatie en de dagelijkse praktijk.
Thema’s als arbeidsmarktkrapte, financiële druk en organisatieontwikkeling kwamen tijdens het gesprek nadrukkelijk naar voren. Deelnemers benoemden dat de organisatie voor complexe opgaven staat en dat het nodig is om ook lastige onderwerpen bespreekbaar te maken.
Tegelijkertijd sprak uit het gesprek vertrouwen: de richting is goed en deelnemers ervaren dat de organisatie samen met cliënten, verwanten, medewerkers en vrijwilligers stappen zet richting toekomstbestendige zorg. Daarbij blijft aandacht nodig voor de uitvoerbaarheid en voor de impact van alle veranderingen op de praktijk. Ook was er veel waardering voor wat al is bereikt en voor de inzet van alle partijen. Samen zijn belangrijke stappen gezet.
Samen meer mogelijk
Het programma Samen meer mogelijk werd tijdens de bijeenkomst meerdere keren genoemd als een ontwikkeling die helpt om de zorg toekomstbestendig te houden. Het programma richt zich op meer samenwerking in stabiele teams en op een betere afstemming tussen zorg, behandeling en ondersteuning rondom de cliënt.
Deelnemers gaven aan dat goede samenwerking niet vanzelf ontstaat. Het vraagt om duidelijke communicatie, ruimte maken voor de verschillende perspectieven en het tijdig betrekken van medewerkers, cliënten en verwanten bij veranderingen. Juist daarin ligt de kracht om samen betere keuzes te maken en veranderingen beter te laten landen in de praktijk.
Dagbesteding, netwerkzorg en communicatie
Deelnemers benadrukten dat goede zorg en ondersteuning verder gaan dan de ondersteuning vanuit de organisatie alleen. Samenwerking met familie, verwanten, vrijwilligers en andere betrokkenen rondom de cliënt speelt daarin een steeds grotere rol. Deze vorm van netwerkzorg vraagt om goede afstemming.
Ook dagbesteding werd genoemd als onderdeel van een betekenisvol dagelijks leven. Het gaat daarbij niet alleen om passende activiteiten, maar ook om ontwikkeling, sociale contacten en meedoen in de samenleving. In het gesprek kwam naar voren dat dit vraagt om goed luisteren naar wat cliënten nodig hebben en om samenwerking tussen zorg, begeleiding, naasten en andere partners.
Daarnaast werd communicatie genoemd als aandachtspunt. Bij veranderingen helpt het wanneer cliënten, verwanten en medewerkers begrijpen waarom keuzes worden gemaakt en wat deze betekenen voor de dagelijkse praktijk. Heldere en tijdige communicatie draagt bij aan vertrouwen, voorkomt misverstanden en ondersteunt de samenwerking binnen de organisatie.